Distintivo Núm: 2019-040343
FIATC Residencias conforma un grupo que ofrece servicios (residencia, centro de día y apartamentos) para personas mayores. En FIATC Residencias creamos entornos de confianza y bienestar para acompañar en la vejez, como una etapa más del proyecto de vida de las personas. Desde el respeto y la estima a las singularidades de las grandes personas, promovemos su autonomía y calidad de vida, potenciando comunidades con un fuerte sentimiento de pertenencia, basado en el vínculo familiar. Reconocemos, valoramos y enaltecemos las personas grandes y los profesionales que las acompañan. FIATC Residencias, es el hogar de las grandes personas.
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Dirección | c/ Carabela la Niña 12 08017 Barcelona |
Año de Constitución | 2006 |
Número de trabajador@s | 238 |
Persona de Contacto | Diana Bartolomé |
Cargo en la empresa | Dirección de Capital Humano |
Teléfono de contacto | 93 602 28 32 |
Página web | https://www.fiatcresidencias.com |
A continuación detallamos nuestras actuaciones RSE:
Área Económica
1. ¿Qué criterios de Buen Gobierno y Responsabilidad Social aplicáis mas allá de vuestras obligaciones? |
En FIATC Residencias trabajamos para adaptar de forma visual y creativa los documentos formales para garantizar la transparencia en la información que facilitamos. Este proyecto se ha iniciado con la apertura del Campus de Formación Online como canal de acceso de los profesionales a esta documentación. Además, estamos trabajando para adaptar el Manual de Bienvenida a los nuevos profesionales dentro del proyecto “On Boarding”. En el mismo sentido, en FIATC Residencias hemos creado el Comité de Ética, un espacio de reflexión para promover la cultura ética y garantizar una mejor calidad asistencial. Para conseguirlo, utilizamos una metodología propia que formula orientaciones y protocolos de actuación comunes en situaciones clínicas, sanitarias y sociales habituales que plantean problemas éticos. También disponemos de un Comité de Innovación interno para fomentar la realización de actividades y acciones dentro de las ciencias de la salud, envejecimiento y atención sociosanitaria a través de prácticas de intervención innovadoras. Por último, orientamos nuestras colaboraciones, selección de oportunidades y recursos hacia economías y organizaciones que se encuentren alineados con nuestros valores socialmente responsables.
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2. ¿Qué actuaciones lleváis a cabo para el control de la cadena de proveedores con criterios económicos, sociales y ambientales? Por otro lado, ¿la producción del vuestro producto o servicio se realiza de manera local total o parcialmente con criterios de proximidad, dando soporte al desarrollo económico local? |
En la selección y contratación de empresas proveedoras tenemos en cuenta dos grandes ejes:
Además, nos gustaría destacar la elevada contratación de personas profesionales en la atención directa e indirecta hacia las personas usuarias de las residencias, un hecho que aporta al valor de la proximidad un elemento clave para garantizar que la nuestra sea una plantilla con un trato próximo hacia las personas usuarias.
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3. ¿Cuál es vuestra política de gestión de clientes? ¿Qué procesos tenéis implantados para la gestión de la calidad? ¿Lleváis a cabo el análisis del grado de satisfacción de vuestros clientes en relación a vuestros productos o servicios? |
Trabajamos de manera protocolarizada y documentada las entradas, la estancia y la salida de las personas usuarias, residentes y familiares de los residentes. Disponemos de un sistema integrado de calidad en el cual constan los diferentes procesos, protocolos, formularios y cuestionarios de evaluación, y situamos a la persona usuaria en el centro de nuestras intervenciones. Colaboramos con la empresa Euquality, que nos acompañan en la protocolarización, la recogida de datos cualitativos y los servicios de auditorías internas. Realizamos encuestas de satisfacción, tanto a las personas usuarias, familiares y a los profesionales para garantizar una atención de calidad, la mejora continua de nuestros servicios e identificar puntos clave donde intervenir e innovar. Además, realizamos estudios de clima laboral a través de una consultora externa, para conocer el nivel de satisfacción de los profesionales que trabajan en FIATC Residencias, y junto con las entrevistas de desarrollo, nos permite valorar y destacar los puntos fuertes y oportunidades de mejora que tenemos en este ámbito, de una manera colaborativa con todos los profesionales, con el fin de crear un entorno laboral amable que repercuta de manera positiva en el servicio que dispensamos a las personas usuarias.
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4. ¿Se realiza una gestión económica transparente y no fraudulenta? |
Para FIATC Residencias la gestión económica transparente y no fraudulenta es un tema muy importante. En este sentido llevamos a cabo las siguientes acciones:
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Área Social
5. ¿Cuáles son vuestros compromisos para la no discriminación, la igualdad de oportunidades y el fomento de la diversidad? |
En FIATC Residencias utilizamos unos criterios de selección de personal, con el fin de garantizar la paridad de nuestro equipo de profesionales. Además, ofrecemos plazas de prácticas a todos los perfiles profesionales. Colaboramos con las siguientes entidades sociales que promueven la inserción laboral de personas de colectivos en riesgo de exclusión social: Comunidad Activa de Sants, EMFO y la Fundación Catalana Síndrome de Down.
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6. ¿Cómo fomentáis la conciliación de la vida personal y laboral? |
La conciliación de la vida personal y familiar es un aspecto importante de la gestión responsable de los recursos humanos, y en FIATC Residencias fomentamos la conciliación con las siguientes acciones:
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7. ¿Tenéis una actitud de escucha activa y participación hacia vuestros grupos de interés (plantilla, clientela, sociedad, empresas, proveedores, etc)? |
Contamos con reuniones internas entre nuestros profesionales, a las cuales invitamos a los familiares de las personas usuarias, para conocer los objetivos marcados, definiéndolos de mutuo acuerdo entre las personas usuarias, los familiares y el criterio de nuestros profesionales. Incentivamos el trabajo con comisiones de profesionales para aquellos temas de interés como comedor y/o calidad y atención asistencial. Realizamos encuestas de clima, satisfacción y desarrollo profesional de forma periódica entre nuestros profesionales. Hemos creado un espacio de seguimiento de los proveedores y servicios externos en nuestros centros, que los forman personas del equipo de profesionales, personas del equipo directivo y representantes de los proveedores.
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8. ¿Qué actuaciones lleváis para facilitar un entorno de trabajo seguro para tota la plantilla? |
El proyecto Espacio Salud pretende ofrecer a los profesionales todos los servicios relacionados con la vida saludable:
Además, realizamos formación en prevención de riesgos laborales y actividades preventivas, campañas de sensibilización y campañas de vacunación. También hemos constituido una comisión para velar por la igualdad de trato y prevenir el acoso laboral a nuestros profesionales. Por último, dotamos de espacios de reflexión a los comités de innovación y de ética donde participan profesionales interdisciplinarios e interdepartamentales. |
9. ¿Cómo colaboráis activamente con el territorio y/o con iniciativas sociales? |
Colaboramos con entidades sociales que promueven la inserción laboral de personas de colectivos en riesgo de exclusión social: Comunidad Activa de Sants, EMFO y Fundación Catalana Síndrome de Down, entre otros. Respecto a las acciones sociales como organización, colaboramos con la Maratón de TV3 y otras campañas sociales como el Banco de Alimentos. Además, estamos presentes en las redes asociativas del territorio con presencia de la gente mayor (ateneos, asociaciones de barrio, colectivos de ocio para gente mayor y organismos municipales). De la misma forma, participamos y aportamos recursos a diferentes organizaciones que comparten nuestra filosofía y promueven la calidad de vida de las personas mayores. Por ejemplo, en 2020 colaboramos en la Nit de l’Alzheimer “Salvemos las distancias” con el objetivo de recaudar fondos para un proyecto de teleasistencia para personas con Alzheimer |
Área Medioambiental
10. ¿Qué estrategias de sostenibilidad ambiental consideráis en vuestra organización (gestión del agua, uso eficiente de la energía, optimización del uso de los recursos y materias primas, etc.)? Por otro lado, ¿qué actuaciones para la lucha contra el cambio habéis iniciado? |
Las estrategias de FIATC Residencias de ámbito ambiental y por la lucha contra el cambio climático pasan por la implantación de fuentes de energía renovable por autoconsumo. Como por ejemplo la energía fotovoltaica (Masías de Mollet) y la solar térmica para la generación de ACS (Masías de Mollet, Cugat Natura y Blau Almeda). También estamos llevando a cabo estudios para implantar mejoras en la gestión responsable del agua, sobre todo en los ámbitos de las instalaciones de higiene personal y en los servicios de lavandería. Se ha realizado una auditoría energética en el centro residencial Blau Almeda, para evaluar el escenario actual y proponer medidas para mejorar la eficiencia energética. Hemos externalizado el servicio de lavandería, y en el proceso de selección de las empresas que ofrecen este servicio, hemos apostado por empresas que respeten y mejoren la calidad ambiental en su gestión y producción. También hemos seguido el mismo criterio en cuanto al material de ropa asistencial de nuestros profesionales. También hemos iniciado una campaña interna de concienciación ambiental, concretamente para la reducción de la generación de residuos de nuestros profesionales.
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11. ¿Cómo lleváis a cabo la gestión sostenible de los residuos a partir de la regla de las 3R: reducir, reciclar y reutilizar? |
FIATC Residencias, mediante la formación continua, transmite unos valores de concienciación y buenas prácticas ambientales, para garantizar una correcta selección y segregación de los residuos que permita un reciclaje óptimo. La gestión de los residuos se lleva a cabo por empresas colaboradoras especializadas en su gestión. De manera interna, fomentamos la reducción y selección de los residuos que genera nuestra actividad, así como la reutilización de aquellos elementos que sea posible, tanto en la residencia donde se genera el residuo como entre diferentes centros. Por otro lado, cedemos materiales que se ponen a disposición de entidades y organismos colaboradores para que tengan una salida alternativa. Así mismo, el material asistencial de las residencias, tales como sillas, camas y caminadores, entre otros enseres, entran en un circuito de mantenimiento y reposición de piezas para alargar su vida útil y repercutir en la reducción de costes.
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La RSC es un proceso de mejora constante. En este espacio podréis comentar vuestros objetivos de futuro. Descríbelos brevemente. |
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