Distintivo Núm: 2016-040201
Organización de eventos de todo tipo para empresas, organismos e instituciones, producidos íntegramente con proveedores provenientes de la economía social y solidaria, del tercer sector y de entidades sin ánimo de lucro.
|
|
Dirección | c/ Domènech, 7-9 2n 2a 08012 Barcelona |
Año de Constitución | 2014 |
Número de trabajador@s | 1 |
Persona de Contacto | Román López |
Cargo en la empresa | Socio Director |
Teléfono de contacto | 676 362 885 |
Página web | www.sharevents.cat |
A continuación detallamos nuestras actuaciones RSE:
Área Económica
1. ¿Qué criterios de Buen Gobierno y Responsabilidad Social aplicáis mas allá de vuestras obligaciones? |
Nuestra empresa ya nació, hace 16 meses, con criterios de buen gobierno y de RSC, ya que nuestra visión es que hay que hacer las cosas de manera diferente a como se han hecho hasta ahora, para ir implantando progresivamente cambios positivos que mejoren el mundo en el que vivimos. Entendemos que las empresas, instituciones y organismos pueden ser viables y alcanzar sus objetivos, a la vez que su actividad ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas y de la sociedad en general. Buscamos que la gestión y la actividad de nuestra empresa sea coherente con estos principios y aplicamos en todo lo que hacemos criterios éticos, sociales y sostenibles, intentando, siempre que es posible, hacer pedagogía para que sean aplicados cada vez con más intensidad y por un mayor número de personas y empresas. En este sentido, tomamos las decisiones de forma consensuada con el resto de socios, aprobando todas aquellas decisiones que pueden determinar la viabilidad de la empresa vía Junta de Accionistas, no hacemos ninguna actividad u operación que no esté relacionada con la actividad propia de la empresa para que sea viable (economía real), adaptamos los recursos económicos y humanos destinados y la estructura de la empresa a la evolución real de la misma y la escala salarial de la empresa está adaptada al momento que esta vivo (inicio de actividad).
|
2. ¿Qué actuaciones lleváis a cabo para el control de la cadena de proveedores con criterios económicos, sociales y ambientales? Por otro lado, ¿la producción del vuestro producto o servicio se realiza de manera local total o parcialmente con criterios de proximidad, dando soporte al desarrollo económico local? |
Nuestro principal valor diferencial está en la cadena de proveedores, ya que el objetivo en cualquiera de nuestros proyectos es que el 100% de los proveedores necesarios para producirlos provengan de la economía social y solidaria, el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro. Con el fin de seleccionarlos para nuestros proyectos, realizamos entrevistas previas con los potenciales proveedores para conocer los aspectos técnicos (oferta, qué y cómo lo hacen, niveles de calidad, criterios medioambientales ...) y los aspectos sociales (entidades que detrás, destino de los ingresos, programas sociales que desarrollan ...) de su oferta. Actualmente, un 76,42% de nuestra facturación ha ido destinado a proveedores provenientes de la economía social y solidaria. En cuanto a la cercanía, todos nuestros proveedores son locales, ya que buscamos que estén localizados lo más cerca posible del lugar donde se desarrolla cada uno de los eventos que producimos.
|
3. ¿Cuál es vuestra política de gestión de clientes? ¿Qué procesos tenéis implantados para la gestión de la calidad? ¿Lleváis a cabo el análisis del grado de satisfacción de vuestros clientes en relación a vuestros productos o servicios? |
La gestión de nuestros clientes se basa fundamentalmente en los siguientes criterios: logro de objetivos, presupuestos adecuados, rigor / calidad profesional y atención muy personalizada. Para garantizar la calidad de nuestros servicios, a partir de la propuesta aprobada, elaboramos el Dossier de Producción del proyecto, en el que se detalla de forma muy exhaustiva toda la operativa, la logística y la totalidad de los recursos humanos (con las sus funciones) y materiales necesarios. Este documento es la guía que permite ir realizando las diferentes validaciones previas con el cliente a medida que avanza el proyecto, y la que, una vez finalizado, sirve para hacer una valoración de cómo ha ido y determinar las mejoras para posteriores ediciones en una reunión de Valoración final.
|
4. ¿Se realiza una gestión económica transparente y no fraudulenta? |
Aplicamos criterios de total ecuanimidad y transparencia en todas las operaciones económico que realizamos, que se reflejan en las siguientes actuaciones:
|
Área Social
5. ¿Cuáles son vuestros compromisos para la no discriminación, la igualdad de oportunidades y el fomento de la diversidad? |
La singularidad de nuestra oferta de servicios reside precisamente en la discriminación positiva a favor de actividades y colectivos que favorecen la no discriminación, la igualdad y la diversidad, buscando exclusivamente aquellos proveedores / colaboradores que actúan con estos criterios.
|
6. ¿Cómo fomentáis la conciliación de la vida personal y laboral? |
Funcionamos por proyectos y por objetivos, y en este sentido los empleados y colaboradores tienen la máxima flexibilidad en horarios y en el lugar desde donde trabajan, facilitando al máximo el teletrabajo.
|
7. ¿Tenéis una actitud de escucha activa y participación hacia vuestros grupos de interés (plantilla, clientela, sociedad, empresas, proveedores, etc)? |
Nuestra actitud de escucha y participación respecto de nuestros grupos de interés es muy proactiva, ya que si queremos hacer una sociedad mejor con nuestra actividad, sólo podemos hacerlo conociendo y participando en la medida de lo posible los procesos, actividades, proyectos ... que se estén desarrollando para conseguirlo, y también conociendo la opinión y las expectativas de nuestros públicos al respecto. En este sentido, somos miembros de la Red de Economía Solidaria de Cataluña (XES), participando activamente en la comisión de intercooperación dentro del ámbito de promoción del Mercado Social; y participamos / asistimos frecuentemente a las actividades, fórum, charlas, etc. relacionadas con la potenciación de la economía social y de la RSC (XES, Semana de la RSC, Bussines Whit Social Value, Economía del Bien Común ...).
|
8. ¿Qué actuaciones lleváis para facilitar un entorno de trabajo seguro para tota la plantilla? |
La actividad de nuestra empresa se desarrolla en un espacio de trabajo compartido (coworking) que reúne todas las condiciones de seguridad en el trabajo. |
9. ¿Cómo colaboráis activamente con el territorio y/o con iniciativas sociales? |
La misma filosofía de trabajo y la manera de hacer de nuestra empresa, hace que todos los proyectos que realizamos para nuestros clientes representen una colaboración activa y una difusión y potenciación de iniciativas sociales de nuestros proveedores. Como acción aún más directa, por Navidad destinamos el dinero que tenemos previstos para obsequiar a nuestros clientes con algún detalle, a hacer una donación en su nombre a un determinado proyecto o campaña de carácter social. El año pasado hicimos la donación a la FECAMM (Federación Catalana de Enfermedades Minoritarias). |
Área Medioambiental
10. ¿Qué estrategias de sostenibilidad ambiental consideráis en vuestra organización (gestión del agua, uso eficiente de la energía, optimización del uso de los recursos y materias primas, etc.)? Por otro lado, ¿qué actuaciones para la lucha contra el cambio habéis iniciado? |
De cara a conseguir la máxima sostenibilidad ambiental, el concepto compartir es lo que define nuestra estrategia:
|
11. ¿Cómo lleváis a cabo la gestión sostenible de los residuos a partir de la regla de las 3R: reducir, reciclar y reutilizar? |
Como empresa de servicios, si hablamos del trabajo propiamente dicha de la empresa, intentamos reducir al máximo la generación de residuos y reciclar. Tenemos pocas oportunidades de reutilizar. Si hablamos de la producción de los acontecimientos, cuando los diseñamos planificamos con los proveedores la mínima generación de residuos y el reciclaje de los mismos (por ejemplo la comida que sobra de los caterings nunca se tira y se entrega a comedores sociales siempre que se puede, oa personas relacionadas con la organización que puedan tener más necesidades). En cuanto a producción de materiales, si podemos ahorramos la producción específica para el evento utilizando alternativas del lugar donde se hace y que hagan la misma función. En eventos que se prevé que se realizarán diferentes años consecutivos planificamos materiales que puedan utilizarse para diferentes ediciones de los mismos. |
La RSC es un proceso de mejora constante. En este espacio podréis comentar vuestros objetivos de futuro. Descríbelos brevemente. |
|